Résultat 2019 proche de l'équilibre
Les HUG terminent l’exercice 2019 avec un déficit de gestion très modéré (‑1.5 MCHF) au regard d'un budget global de l’institution de 2’030 MCHF. Le recours aux exercices excédentaires des années 2016 et 2017 permet de présenter des comptes à l’équilibre.
Sur la période du contrat de prestations 2016-2019, les HUG conservent un excédent de +17.3 MCHF dont 1.15 MCHF alimente le fonds du réseau1. Depuis 2015, les HUG font face à une baisse de leur marge. Ils sont ainsi fragilisés dans leur capacité à investir par leurs propres moyens. Ce résultat est lié aux tarifs qui n’évoluent pas suffisamment et aux charges croissantes dans un environnement où l’exigence qualitative demeure indispensable.
L’année 2019 marque la fin d’un contrat de prestations dans un environnement médico-économique très tendu. D’un côté, les pressions sur le financement hospitalier se poursuivent avec des réformes tarifaires fédérales restrictives et des charges contraintes croissantes. D’un autre côté, l’activité continue de croître et les standards de prise en charge s’améliorent fortement.
Pour répondre à cette augmentation qualitative de la prise en soins, les HUG ont besoin de recourir à de nouvelles avancées technologiques. Cette médecine de précision requiert une évolution rapide des plateaux techniques (notamment de radiologie et de laboratoire) et des systèmes d’information.
Le vieillissement de la population et l’augmentation importante des maladies chroniques modifient également les prises en charge. Le/la patient·e nécessite une approche de plus en plus pluridisciplinaire et holistique. Pour répondre à ces besoins de manière efficiente, les HUG ont entamé de grands projets stratégiques (temps patient retrouvé, mise en place d’itinéraires cliniques, « Smarter medicine », remaniement des départements médicaux…).
1 Fonds genevois, géré par le Direction générale de la santé et alimenté par une partie des résultats financiers des HUG et d'imad. Il permet de financer des projets communs au réseau de soin genevois, comme la structure pilote de Maison de santé ou le projet d'amélioration de la prise en charge pour la population gériatrique à domicile.
Bilan au 31 décembre 2019 en francs
| Actifs | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Actifs circulants | 365'955'907 | 336'308'779 |
| Actifs immobilisés | 761'337'306 | 708'265'002 |
| Total des actifs | 1'127'293'213 | 1'044'573'781 |
| Passifs | 2019 | 2018 |
| Capitaux étrangers | 812'245'541 | 722'782'650 |
| Capitaux étrangers à court terme | 343'864'455 | 289'354'545 |
| Capitaux étrangers à long terme | 468'381'086 | 433'428'105 |
| Capitaux propres | 315'047'672 | 321'791'131 |
| Total des passifs | 1'127'293'213 | 1'044'573'781 |
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Compte de fonctionnement en millions de francs
| Produits | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Recettes médicales | 965.2 | 952.7 |
| Autres recettes | 60.5 | 71.3 |
| Subventions | 997.6 | 914.8 |
| Total des produits | 2'023.3 | 1'938.4 |
| charges | 2019 | 2018 |
| Charges du personnel | 1'582.3 | 1'520.5 |
| Autres charges | 447.7 | 420.5 |
| Total des charges | 2'030.0 | 1'941.0 |
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