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HUG
rapport annuel 2020
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    Sur la route de Vision 20+5

    En 2020, les Hôpitaux Universitaires de Genève (HUG) ont fait preuve d’une agilité incroyable pour adapter leur dispositif aux besoins des malades Covid et non Covid. Une agilité indispensable qui reste d'actualité à l'heure d'une probable troisième vague et qui se trouve au cœur du futur plan stratégique Vision 20+5. 

    François Canonica

    François Canonica
    Président du Conseil d'administration

    Bertrand Levrat

    Bertrand Levrat
    Directeur général

    En Suisse, les HUG ont été parmi les structures hospitalières les plus touchées par la pandémie de Covid-19. Il y a un an, à la même époque, personne n’aurait pu imaginer la gravité de cette crise. Dans l’urgence, le coronavirus nous a forcés à nous concentrer sur les priorités pour l’hôpital : sauver des vies, soigner et guérir, au service de Genève et de la région lémanique. 

    Dans l’histoire d’une vie ou d’une institution, Il existe peu de moments comme ceux que nous venons de traverser. Des moments où l’urgence nous fait aller à l’essentiel, où la fraternité professionnelle et humaine transcende le quotidien de chacun·e. 

    Nous avons tous en tête ces applaudissements pour les soignant·es qui ont résonné dans les rues de Genève, les bureaux de l’hôpital transformés en 24h en chambres ou encore ces malades qui reviennent dire merci à ceux et celles qui les ont sauvés in extremis. Il y a également ces images d’hommes et de femmes puisant loin dans leurs ressources pour aider et soigner tous les patient·es. 

    Agilité et résilience

    La pandémie nous a surpris et a mis nos structures à rude épreuve. L’hôpital a tenu bon grâce aussi au soutien de tous nos partenaires du réseau de soins.

    Dans l’adversité, l’hôpital a révélé au grand jour son agilité et sa capacité de résilience hors-norme ainsi que la force d’adaptation et d’innovation de ses équipes.

    Par l’émergence de potentiels ignorés et par la transformation de faiblesses en opportunités, la crise sanitaire a servi de catalyseur d’énergies et de solutions pour piloter l’hôpital et travailler autrement. 

    Cette agilité et cette résilience, nous avons voulu les retrouver dans notre plan stratégique à cinq ans que nous avons élaboré cette année. Vision 20+5 est la promesse d’un hôpital universitaire innovant, davantage ouvert sur sa communauté qui, au quotidien, se construit dans un fort esprit de collaboration. Il donne la priorité aux patient·es et aux proches aidants afin de les intégrer davantage dans les soins, les services et la vie de l’hôpital. 

    Merci pour votre engagement

    Le rapport d’activité 2020 retrace cette année si particulière. Une fois encore, nous éprouvons une immense fierté de voir les défis relevés par notre institution et par tous ceux et celles qui la composent. Collaboratrices et collaborateurs, quelle que soit leur fonction, ont contribué à cet effort gigantesque. Nous les en remercions très chaleureusement.  

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    Rapport d'activité 2020