Les HUG lancent un nouveau modèle d’accompagnement pour les équipes de soins. Ce projet, porté par la Direction des soins, propose une nouvelle gouvernance fondée sur un partenariat transversal entre expertise clinique et managériale. L’objectif est de répondre aux besoins complexes des patientes et patients tout en soutenant les équipes soignantes dans un environnement toujours plus exigeant.

Avec trois axes stratégiques, ce modèle vise à développer des soins innovants, coordonnés et durables, tout en renforçant la collaboration interprofessionnelle.  Cette réorganisation répond à des défis pressants, notamment l’académisation des soins, la complexification des activités et l’évolution des besoins des patients et patientes. En parallèle, le secteur de la santé est confronté à des enjeux cruciaux tels que la pénurie de personnel, l'évolution des législations en santé et la durabilité dans les soins.

Aujourd’hui, l’expertise clinique et managériale aux HUG sont structurées de manière distincte. Demain, ces expertises seront combinées au sein de binômes collaboratifs à chaque niveau de l’organisation (direction, département, services, unités) pour répondre aux besoins des patientes et patients ainsi que du personnel soignant.  La mise en place d’un leadership participatif et engagé favorisera aussi la recherche et la collaboration interprofessionnelle.

La transition vers ce nouveau modèle se fera en plusieurs étapes, en commençant par une analyse des besoins spécifiques à chaque département médical.