Nouvelle stratégie institutionnelle 2026-2030 des HUG
Stratégie 2026-2030
Nouvelle stratégie institutionnelle 2026-2030 des HUG
Validée par le Conseil d’administration le 23 septembre 2025, la nouvelle stratégie institutionnelle des HUG fixe un cap clair à l’horizon 2030. Issue d’une large concertation interne, elle place l’humain, l’innovation et l’intégrité au cœur de ses actions, au service des patientes et patients, de leurs proches et des équipes.
Dans la continuité des plans précédents, ce nouveau cap stratégique affirme une ambition tournée vers l’avenir. Les HUG veulent rester un hôpital universitaire « future-fit », capables d’anticiper et d’évoluer dans un environnement en mutation. La stratégie met au centre l’excellence clinique et l’expérience des patientes et patients, tout en renforçant des parcours de soins intégrés et lisibles, en lien avec l’ensemble des partenaires du réseau.
« Nos équipes sont notre force, insiste Robert Mardini, directeur général. Ce sont elles qui, chaque jour, font vivre les HUG. L’innovation est également un moteur central. Nous voulons faire des HUG un hôpital où la créativité et les idées nouvelles se traduisent en solutions concrètes pour améliorer les soins, la recherche, la formation. Parallèlement, l’intégrité reste notre valeur fondatrice. Dans chacun de nos choix, nous devons incarner cette exigence collective. »
La stratégie 2026-30 des HUG s’articule autour de cinq axes stratégiques. Le premier vise l’excellence clinique et la coordination des parcours. Le deuxième, consacré au capital humain, met l’accent sur l’attractivité des métiers, la formation et la relève, ainsi que sur l’amélioration de la qualité de vie au travail. Le troisième accélère la recherche et l’innovation, avec une transformation numérique qui intègre une utilisation responsable et éthique de l’intelligence artificielle. Le quatrième renforce une organisation plus collaborative, résiliente et efficiente, notamment en réduisant la charge administrative et en appuyant des décisions éclairées par les données. Le cinquième confirme l’engagement à concevoir, consolider et pérenniser les infrastructures et équipements indispensables à un hôpital de pointe.
Quatre priorités transversales viennent soutenir l’ensemble. Elles portent sur une priorisation assumée des choix, sur des partenariats stratégiques qui apportent une plus-value concrète aux patientes et aux patients, sur la promotion d’une culture de l’intégrité et de la maîtrise des risques, ainsi que sur la durabilité et les engagements en matière de responsabilité sociale et environnementale, avec une attention portée à la diversité, à l’équité et à l’inclusion.
La stratégie se traduira dans un plan d’actions et des indicateurs de suivi, afin d’accompagner la mise en œuvre au plus près du terrain et de mesurer les progrès dans la durée.
